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李运亭 先生

发布时间:2018-02-18 来源:ACDC

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人才评鉴发展与管理资深专家李运亭先生简介


主要专业资质:

李运亭先生,才标/Talent Label联合创始人/人才评鉴发展与人才管理资深专家;华标智库联合创始人/华为管理资深专家;ACDC国际标准研究院核心专家;浙江大学工业组织心理学硕士;中国人力资源开发研究会人才测评学会理事;上海心理学会应用心理学专业委员会委员;中华职教社社员;美国PDI认证领导力评鉴发展专家;浙江大学心理与行为科学系高潜力人才评鉴发展研究中心研究员;上海交大教育集团高级人才评价发展中心资深专家;复旦大学科技进修学院人才管理课程特聘讲师;清华大学CIMS中心领导力课程特聘讲师;华东理工大学MBA特聘职业导师;中国首批获得人才评鉴发展中心(ACDC)专业领域国际泰斗级大师美国乔治桑顿教授专业指导并授证的ACDC认证专家。



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李运亭先生是国内最早从事胜任力模型构建、评价与发展中心(ACDC)技术应用开发的专家之一,是现代企业大学核心支柱“领导力评价发展中心技术”设计与应用咨询领域的资深专家。李先生曾任职于政府组织部系统的干部评价选拔机构,以及华为总部HR部等人才评价发展与人才管理专职部门,专注高端人才评价发展与人才管理20余年。曾参与构建国内第一家实体评价发展中心(组织部系统),参与构建华为公司基于胜任力模型的招聘评价选拔体系与人才管理体系,共同创造华为2000年招聘15000名精英人才的空前业绩,为华为进军海外奠定了坚实的人才基础。李运亭先生先后主持央企、国企、民营和外资等大型企业高端人才评鉴发展中心技术(ACDC)设计应用与人才管理体系设计优化相关项目200多项。


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主要项目经历:

l 通信、互联网、IT相关行业:

u 康佳集团高层管理岗位公开竞聘(领导力模型设计、评价中心(AC)设计与评价应用)。

u 中国互联网络信息中心(CNNIC)人力资源管理与开发体系设计,包括组织与人力资源管理诊断、人力资源发展整体规划、职位梳理与职位体系优化设计、职位评价与薪酬体系设计、绩效管理体系设计、胜任力模型体系设计、评价(AC)与发展中心系统设计、招聘选拔体系设计、基于360度反馈系统的能力开发体系设计等,本项目为CNNIC业务优化提升和北龙中网(北京)公司的成立奠定了人力资源管理基础。

u 奇迹通讯公司(中国宽带网络基金(CBC)投资龙头企业)人力资源管理与开发体系设计,包括组织与人力资源管理诊断、职位梳理与组织结构优化,基于胜任力模型的企业文化建设,基于胜任力模型体系的评价与发展中心系统设计、招聘选拔系统、员工能力评价与发展系统设计,基于平衡计分法(BSC)与关键绩效指标(KPI)体系的绩效管理系统设计,基于国际通用职位价值评估的薪酬福利激励系统设计等模块的人力资源管理与开发体系设计项目。

u 湖北电信实业公司高管领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计、高管领导力评价与发展教练辅导等。

u 湖北电信客服中心中层管理者胜任能力模型设计、人员评价(AC)与发展咨询项目。

u 博康科技集团人力资源管理与开发体系设计,包括组织与人力资源管理诊断、人力资源发展整体规划、职位梳理与职位体系优化设计、职位评价与薪酬体系设计、绩效管理体系设计、招聘选拔体系设计等。

u   博康系统公司与美国世界500强公司霍尼韦尔(前)、英格索兰公司(后)的收购兼并过程中的人力资源管理整合、优化和人力资源管理任职调查等项目。

u   博康数码公司与上海巴士俊友公司收购兼并过程中的组织管理、绩效与薪酬管理、培训与开发管理诊断,骨干员工评估和人力资源管理体系全面诊断,以及收购兼并和产业链整合过程中的企业战略、文化与人力资源整合工作。

u   浪潮集团组织与人力资源管理诊断、人力资源发展整体规划、职位梳理与职位体系优化设计、职位评价与薪酬体系设计、绩效管理体系设计、胜任力模型体系设计等。

u   浙江电信实业集团基于平衡记分卡(BSC)和KPI的绩效管理体系设计内训辅导。

u   上海贝尔公司人力资源管理与开发:组织制定公司人力资源发展规划,人员现状结构分析和发展规划报告,从数量、质量和结构上提出人力资源发展规划目标,制定年度人力资源招聘计划;与美国Mercer咨询公司合作进行公司职位梳理、优化与评估,组织结构调整与优化等;与美国PDI公司合作进行公司高层人员素质评估与选拔、公司人员胜任能力模型的建立和应用开发、组织诊断和员工满意度调查等。

u   上海贝尔有限公司、上海贝尔阿尔卡特移动通信有限公司和阿尔卡特(中国)投资有限公司三家公司的并购整合和新公司(ASB)筹建项目:作为人力资源联合工作委员会(HR JWG)成员,与美国Hewitt咨询公司合作进行新公司人力资源整体规划工作、绩效管理和薪酬体系整合设计工作,具体包括三家公司人员现状的分析统计和报告,公司兼并整合过程中人员调整分配计划和现状跟踪分析与报告,部分高级领导职位的职位分析与描述(JD),薪酬市场调查与分析、薪酬政策制定、公司基于BSC和KPI的绩效管理体系建立等工作。

u 深圳华为公司人力资源管理与开发:负责高级人才社会招聘工作,包括基于中高层管理者领导力模型的评价与发展中心技术系统设计、选拔评价人才培养、高级人才能力素质评价与招聘选拔、国内外人力资源市场研究、招聘策略规划、组织和实施,人力资源规划和公司基础人力资源管理数据的统计分析处理等;作为人才评价选拔骨干专家成功创造华为公司2000年招聘15000人各类专业人才的壮举等。

u 深圳华为公司与美国Hay Group、IBM等国际咨询机构合作的管理和人力资源开发体系建设咨询项目:进行公司胜任力模型体系建立与应用开发;参与公司职位管理体系设计、职位分析和职位评估工作;参与PDI、ISC和财务管理等核心业务流程变革管理咨询项目过程中人力资源管理平台建设和人力资源支持相关工作等。

u 北京新奥特集团(NEWAUTO)人力资源管理咨询项目:主要涉及组织与人力资源管理诊断、人力资源发展规划、工作分析与职位说明书撰写、招聘管理体系优化设计、薪酬管理体系优化设计、绩效考核管理体系优化设计、中高层管理人员评价与选拔等。

u 杭州东冠通信集团组织与人力资源管理诊断、培训需求分析和薪酬福利制度改革项目。

l  电力、化工、能源相关行业:

u   中国神华集团处级干部领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计、干部内部竞聘选拔等。

u   中国大唐集团处级干部领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计、干部内部竞聘选拔等。

u   上海亚士漆高管领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计、高管领导力发展性评价等。

u   拉法基屋面系统(中国)有限公司人力资源管理体系诊断与优化。

u   阿克苏-诺贝尔(杭州)化工有限公司的职务分析和高级管理人员评估(AC)与选拔项目。

l 机械、电子、制造相关行业:

u   徐工集团后备干部公推公选竞聘评价与选拔(AC)。

u   珠海风光耕水环保技术有限公司组织与人力资源管理体系全面诊断与管理优化。

u   无锡松下冷机有限公司人力资源管理体系诊断与优化。

u   三一集团高管领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计。

u   浙江日发控股集团人力资源管理与开发体系诊断与管理优化、任职资格标准体系设计等。

l  汽车、航空、港口、物流相关行业:

u   中国邮政下属公司中层管理人员能力素质盘点(领导力模型设计与评价中心(AC)设计与评价应用)

u   中国商用飞机有限责任公司基于组织气氛测评的企业文化诊断。

u   上海通用汽车别克、雪弗兰和凯迪拉克品牌经销商高管人员评价与选拔(AC)。

u   上海大众斯柯达高管领导力模型设计、评价与发展中心(AC)设计、高管领导力评价与发展教练辅导等。

u   东风汽车高管领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计、干部内部竞聘评价选拔等。

u   吉利汽车高、中、基层管理者领导力模型设计、内部评价与发展中心(AC)设计与测评师培养、中高管管理者领导力评价与发展辅导等。

u   中国民航某国际机场集团中高管内部竞聘领导力模型设计、评价中心(AC)方案设计和内部竞聘人员评价等。

u   鼎虎国宝集团高管领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计、高管领导力评价与发展教练辅导等。

u   深圳大铲湾现代港口发展优先公司高管领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计、高管领导力发展性评价。

u   中国南山开发集团高管领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计、高管领导力发展性评价等。

l 房地产、建筑、工程施工相关行业:

u   华侨城集团高层管理岗位公开竞聘(领导力模型设计、评价中心(AC)设计与评价应用)。

u   中核华兴建设集团后备干部公开竞聘评价与选拔(AC)。

u   上海华江建设高管领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计、高管领导力评价与发展教练辅导、管理团队优化等。

u   武汉东湖高新集团高管领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计、高管领导力发展性评价等。

u   浙江华立集团高管领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计、高管领导力评价与发展辅导等。

u   北京市西城装饰工程公司人力资源管理咨询项目(职位分析、中层管理人员评价与选拔(AC)等)。

u   北京市建筑装饰设计工程公司人力资源管理咨询项目(组织管理诊断、组织结构设计、职位分析、招聘管理体系设计、薪酬管理与绩效考核体系设计、中高层管理人员领导力模型设计与评价中心(AC)系统设计以及实施评价选拔等)。

u   北京华远集团人力资源管理咨询项目(职位分析、中层管理人员评价与选拔(AC)等)。

l  食品、商业、零售业相关行业:

u   莲花股份高层管理岗位内部竞聘(领导力模型设计、评价中心(AC)设计与评价应用)。

u   光明乳业人力资源管理序列岗位能力模型构建、能力素质盘点与能力素质发展。

u   新世界百货中国有限公司管理层领导力模型优化设计、评价与发展中心(AC)与360度领导力评价发展系统设计。

u   北京万方集团人力资源管理咨询项目(职位分析、中高层职位能力评价标准体系设计、中高层管理人员能力素质评价(AC)与发展性反馈辅导等)。

l 银行、证券、金融相关行业:

u   中国建设银行山东省分行后备人才评价与选拔(AC)

u   中国银行胜任力模型体系设计、评价中心(AC)系统设计、高级业务人才评价等。

u   中国工商银行处级干部领导力模型设计、评价中心(AC)系统设计、干部竞聘选拔等。

u   中国建设银行胜任力模型体系设计、评价中心(AC)系统设计、高级业务人才评价等。 

l 政府、事业、行业管理相关领域:

u   某省人事厅公务员胜任力模型设计、评价中心(AC)系统设计与内部测评师培训辅导、高级公务员选拔评价等。

u   某市委组织部领导干部胜任力模型设计、评价中心(AC)系统设计与内部测评师培训辅导、处级干部公开竞聘选拔评价等。

u   中国商业联合会高级职业经理人认证领导力综合评价(AC)。

u   上海市团委青年团干部职业胜任能力开发。

u   江苏省人力资源学会HR经理人职业胜任能力开发。

u   清华大学基础工业训练中心高管领导力开发训练辅导。

u   上海交通大学毕业生职业生涯规划能力开发辅导。

u   上海社会科学院毕业研究生职业生涯规划能力开发辅导。

u   中国人力资源开发研究会人才测评师职业资格认证培训辅导。

u   中央电视台央视-索福瑞媒介研究有限公司(简称CSM)人力资源管理咨询项目。


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